Opções De Estoque De Compensação De Gestão

Compensação: Planos de Incentivo: Opções de Ações O direito de comprar ações em um determinado preço em algum momento no futuro. As opções de ações vêm em dois tipos: opções de estoque de incentivo (ISOs) em que o empregado é capaz de diferir a tributação até que as ações compradas com a opção sejam vendidas. A empresa não recebe uma dedução fiscal para este tipo de opção. Opções de ações não qualificadas (NSOs) em que o empregado deve pagar imposto sobre o spread entre o valor da ação e o valor pago pela opção. A empresa pode receber uma dedução fiscal no spread. Como funcionam as opções de ações Uma opção é criada que especifica que o proprietário da opção pode exercer o direito de comprar ações de uma empresa a um determinado preço (o preço do subsídio) por uma determinada data (expiração) no futuro. Normalmente, o preço da opção (o preço da concessão) é ajustado ao preço de mercado da ação no momento em que a opção foi vendida. Se o estoque subjacente aumenta em valor, a opção torna-se mais valiosa. Se o estoque subjacente diminui abaixo do preço de concessão ou permanece igual em valor que o preço de concessão, a opção torna-se inútil. Eles fornecem aos funcionários o direito, mas não a obrigação, de comprar ações de seus empregadores a um determinado preço por um determinado período de tempo. As opções geralmente são concedidas ao preço de mercado atual do estoque e podem durar até 10 anos. Para incentivar os funcionários a aderir e ajudar a empresa a crescer, as opções normalmente possuem um período de aquisição de quatro a cinco anos, mas cada empresa define seus próprios parâmetros. Permite que uma empresa compartilhe a propriedade com os funcionários. Usado para alinhar os interesses dos funcionários com os da empresa. Em um mercado descendente, porque eles rapidamente se tornam sem valor Diluição de propriedade Excesso de lucro operacional Opções de ações não qualificadas Adquire a opção de comprar ações a um preço fixo para um período de exercício fixo ganhos de concessão para exercício tributado em taxas de imposto de renda Alinea executivo e acionista Interesses. A empresa recebe dedução fiscal. Sem cobrança de ganhos. Diluções O investimento executivo do EPS é necessário. Pode incorrer em manipulação de preço de ações de curto prazo. Ações restritas. Aquisição integral de ações para executivos com restrições à venda, transferência ou ações de garantia perdidas se o executivo encerrar o valor de emprego de ações como restrições lapso tributado como renda ordinária Alinea executivo E interesses dos acionistas. Não é exigido investimento executivo. Se o estoque é apreciado após a concessão, a dedução de imposto da empresa excede o custo fixo dos ganhos. Diluição imediata do EPS para o total de ações concedidas. Valor de mercado justo imputado aos ganhos em relação ao período de restrição. Unidades de compartilhamento de desempenho Subvenções de ações contingentes de ações ou um valor fixo em dinheiro no início do período de desempenho o executivo ganha uma parcela da bolsa conforme os objetivos de desempenho são atingidos. Alinha executivos e acionistas se o estoque for usado. Orientado para o desempenho. Não é exigido investimento executivo. A empresa recebe dedução fiscal no pagamento. Cobrar aos ganhos, marcados para o mercado. Dificuldade em estabelecer metas de desempenho. Quando as opções de ações funcionam melhor. Apropriado para pequenas empresas onde o crescimento futuro é esperado. Para as empresas de propriedade pública que desejam oferecer algum grau de propriedade da empresa aos funcionários. Quais são considerações importantes na implementação de opções de estoque Quantas ações uma empresa esteja disposta a vender. Quem receberá as opções. Quantas opções estão disponíveis para serem vendidas no futuro. Isso é uma parte permanente do plano de benefícios ou apenas um incentivo. Links na Web sobre opções de ações Os empregados devem ser compensados ​​com opções de estoque No debate sobre se as opções são ou não uma forma de compensação, muitos usam termos e conceitos esotéricos sem fornecer definições úteis ou uma perspectiva histórica. Este artigo tentará fornecer aos investidores definições chave e uma perspectiva histórica sobre as características das opções. Para ler sobre o debate sobre o gasto, veja The Controversy Over Option Expensing. Definições Antes de chegar ao bem, o mal e o feio, precisamos entender algumas definições fundamentais: Opções: Uma opção é definida como a direita (habilidade), mas não a obrigação, para comprar ou vender um estoque. As empresas concedem (ou concedem) opções aos seus empregados. Isso permite aos funcionários o direito de comprar ações da empresa a um preço fixo (também conhecido como preço de exercício ou preço de adjudicação) dentro de um certo período de tempo (geralmente vários anos). O preço de exercício geralmente é, mas nem sempre, ajustado perto do preço de mercado da ação no dia da outorga da opção. Por exemplo, a Microsoft pode atribuir aos empregados a opção de comprar um número definido de ações em 50 por ação (assumindo que 50 é o preço de mercado da ação na data da outorga da opção) no prazo de três anos. As opções são obtidas (também referidas como adquiridas) durante um período de tempo. O Debate de Avaliação: Valor intrínseco ou tratamento de valor justo Como avaliar as opções não é um novo tópico, mas uma questão de décadas. Tornou-se uma questão principal graças ao crash da dotcom. Na sua forma mais simples, o debate centra-se sobre se deve valorizar as opções intrinsecamente ou como valor justo: 1. Valor intrínseco O valor intrínseco é a diferença entre o preço de mercado atual e o preço do exercício (ou greve). Por exemplo, se o preço de mercado atual da Microsofts for 50 e o preço de exercício das opções for 40, o valor intrínseco é 10. O valor intrínseco é então gasto durante o período de aquisição. 2. Valor Justo De acordo com o FASB 123, as opções são avaliadas na data de adjudicação usando um modelo de preço de opção. Um modelo específico não é especificado, mas o mais usado é o modelo Black-Scholes. O valor justo, conforme determinado pelo modelo, é gasto com a demonstração do resultado durante o período de aquisição. (Para aprender mais, verifique ESOs: usando o modelo Black-Scholes.) As boas opções de concessão aos funcionários foram vistas como boas porque alinha (teoricamente) os interesses dos funcionários (normalmente os principais executivos) com os do comum Acionistas. A teoria era que, se uma parte importante do salário de um CEO fosse na forma de opções, ela seria incitada a gerenciar bem a empresa, resultando em um maior preço das ações no longo prazo. O maior preço das ações beneficiaria os executivos e os acionistas comuns. Isso contrasta com um programa de compensação tradicional, que se baseia em metas de desempenho trimestrais, mas estas podem não ser no melhor interesse dos acionistas comuns. Por exemplo, um CEO que poderia obter um bônus em dinheiro com base no crescimento dos ganhos pode ser incitado a atrasar a despesa em projetos de marketing ou pesquisa e desenvolvimento. Ao fazê-lo, cumpriríamos os objetivos de desempenho de curto prazo à custa do potencial de crescimento de uma empresa a longo prazo. Substituir opções é suposto manter os olhos dos executivos no longo prazo, uma vez que o benefício potencial (preços mais elevados das ações) aumentaria ao longo do tempo. Além disso, os programas de opções exigem um período de aquisição (geralmente vários anos) antes que o empregado possa realmente exercer as opções. The Bad Por dois motivos principais, o que era bom teoricamente acabou por ser ruim na prática. Primeiro, os executivos continuaram a se concentrar principalmente no desempenho trimestral, em vez de no longo prazo, porque eles foram autorizados a vender o estoque após o exercício das opções. Os executivos concentraram-se em metas trimestrais para atender às expectativas de Wall Street. Isso aumentaria o preço das ações e geraria mais lucro para os executivos em sua posterior venda de ações. Uma solução seria que as empresas alterem seus planos de opções para que os funcionários sejam obrigados a manter as ações por um ano ou dois depois de exercer as opções. Isso reforçaria a visão de longo prazo porque a gerência não teria permissão para vender as ações logo após as opções serem exercidas. A segunda razão pela qual as opções são ruins é que as leis tributárias permitiram que as administrações gerissem ganhos aumentando o uso de opções em vez de salários em dinheiro. Por exemplo, se uma empresa pensasse que não poderia manter sua taxa de crescimento de EPS devido a uma queda na demanda por seus produtos, a administração poderia implementar um novo programa de concessão de opções para funcionários que reduziria o crescimento dos salários em dinheiro. O crescimento do EPS poderia então ser mantido (e o preço da ação estabilizado), uma vez que a redução na despesa da SGampA compensa o declínio esperado nas receitas. O abuso da Opção feia tem três impactos adversos importantes: 1. Recompensas de grande porte dadas por conselhos servil a executivos ineficazes Durante os tempos de boom, os prêmios de opções cresceram excessivamente, mais ainda para os executivos de nível C (CEO, CFO, COO, etc.). Após a explosão da bolha, os funcionários, seduzidos pela promessa de riquezas do pacote de opções, descobriram que estavam trabalhando para nada à medida que suas empresas se dobravam. Os membros dos conselhos de administração incessantemente se concederam pacotes de opções enormes que não impediram o lançamento e, em muitos casos, permitiram que os executivos exerciam e venda ações com menos restrições do que as colocadas em funcionários de nível inferior. Se os prêmios de opções alinharem os interesses da administração com os do acionista comum. Por que o acionista comum perdeu milhões enquanto os CEOs empunhavam milhões? 2. As opções de reapreciação recompensam os resultados inferiores em detrimento do acionista comum Existe uma prática crescente de opções de re-preço que estão fora do dinheiro (também conhecido como subaquático), a fim de Manter os funcionários (principalmente CEOs) de sair. Mas se os prêmios forem re-preço, um baixo preço da ação indica que o gerenciamento falhou. Repricing é apenas outra maneira de dizer bygones, o que é bastante injusto para o acionista comum, que comprou e manteve seu investimento. Quem irá retomar as ações dos acionistas 3. Aumentos no risco de diluição à medida que mais e mais opções são emitidas O uso excessivo de opções resultou no aumento do risco de diluição para os acionistas não empregados. O risco de diluição das opções assume várias formas: diluição do EPS de um aumento das ações em circulação - À medida que as opções são exercidas, aumenta o número de ações em circulação, o que reduz o EPS. Algumas empresas tentam evitar a diluição com um programa de recompra de ações que mantém um número relativamente estável de ações negociadas publicamente. Receitas reduzidas pelo aumento da despesa de juros - Se uma empresa precisa pedir dinheiro emprestado para financiar a recompra de ações. A despesa de juros aumentará, reduzindo o lucro líquido e o EPS. Diluição de gerenciamento - A administração gasta mais tempo tentando maximizar o pagamento de opção e financiar programas de recompra de ações do que gerir o negócio. (Para saber mais, verifique ESOs e Diluição.) As opções Bottom Line são uma maneira de alinhar os interesses dos funcionários com os do acionista comum (não empregado), mas isso acontece somente se os planos estiverem estruturados para que o flipping seja Eliminado e que as mesmas regras sobre a aquisição e venda de ações relacionadas a opções se aplicam a todos os funcionários, seja C-level ou conserje. O debate sobre o que é a melhor maneira de se responsabilizar pelas opções provavelmente será longo e chato. Mas aqui está uma alternativa simples: se as empresas puderem deduzir opções para fins fiscais, o mesmo valor deve ser deduzido no resultado. O desafio é determinar o valor a ser usado. Ao acreditar no princípio KISS (manter simples, estúpido), valorize a opção ao preço de exercício. O modelo de precificação de opções Black-Scholes é um bom exercício acadêmico que funciona melhor para opções negociadas do que opções de estoque. O preço de exercício é uma obrigação conhecida. O valor desconhecido acima desse preço fixo está fora do controle da empresa e, portanto, é um passivo contingente (fora do balanço). Alternativamente, este passivo poderia ser capitalizado no balanço patrimonial. O conceito de balanço está apenas a ganhar alguma atenção e pode revelar-se a melhor alternativa porque reflecte a natureza da obrigação (um passivo), evitando o impacto do EPS. Esse tipo de divulgação também permitiria que os investidores (se desejassem) fizessem um cálculo pro forma para ver o impacto no EPS. (Para saber mais, veja Os perigos das opções de backdating. O verdadeiro custo das opções de ações e uma nova abordagem para a compensação de ações.) Plano de opções de ações para Diretores O objetivo do Plano de opções de ações da Bombardier é recompensar os executivos com um incentivo para Aumentar o valor para o acionista fornecendo-lhes uma forma de compensação que está ligada a aumentos no valor de mercado das ações subordinadas Classe B. A concessão de opções de compra de ações está sujeita às seguintes regras: a concessão de opções não cessáveis ​​para aquisição de ações subordinadas Classe B não pode exceder, levando em consideração o número total de ações com direito de voto subordinado classe B emissoras de qualquer outro acordo de compensação com base em segurança A Corporação, 135.782.688 e em qualquer período de um ano, qualquer insider ou seus associados não podem ser emitidos um número de ações superiores a 5 de todas as ações subordinadas Classe B emitidas e em circulação. As principais regras do Plano de Opção de Compra de Ações são as seguintes: uma concessão de opções de compra de ações representa o direito de comprar um número igual de ações subordinadas Classe B da Bombardier ao preço de exercício determinado, o preço de exercício é igual ao preço médio ponderado de negociação da Classe B As ações subordinadas negociadas na TSX nos cinco dias de negociação imediatamente anteriores ao dia em que as opções são outorgadas têm prazo máximo de sete anos e são adquiridas a uma taxa de 100 no final do terceiro aniversário da data de concessão dos três O período de aquisição do ano se alinha com os horários de aquisição dos planos RSUPSUDSU se a data de validade de uma opção cair durante, ou dentro de dez (10) dias úteis após o término de um período de indisponibilidade, essa data de validade será automaticamente prorrogada por um período de Dez (10) dias úteis após o término do período de apagão e consulte as páginas de Proibição de Terminação e Mudança de Controle para o tratamento de opções de compra de ações em tal Casos. Além disso, o Plano de Opção de Compra de Ações prevê que nenhuma opção ou qualquer direito em relação a ela deve ser transferível ou cessível de acordo com a vontade ou de acordo com as leis de sucessão. No caso de opções de compra de ações concedidas em 2008-2009, as condições de aquisição de desempenho estabelecidas no momento da concessão exigiram que o preço de negociação médio ponderado do volume das ações com direito de voto subordinado Classe B atinja um limite de preço-alvo de 8,00 Cdn para pelo menos 21 operações consecutivas Dias após a data da concessão. Como tal, o limite de preço alvo não foi atingido, nenhuma destas opções de ações foi exercida e todas expiraram em 20 de agosto de 2015. Restrições adicionais e outras informações relativas ao DSUP 2010 e ao Plano de Opção de Compra de Ações Nos termos do DSUP 2010 e O Plano de Opção de Compra de Ações: o número total de ações subordinadas Classe B emissoras de tesouraria, juntamente com as ações subordinadas Classe B emissoras de tesouraria, de acordo com todas as Corporações, em qualquer momento, não pode exceder 10 do total emitido E as ações subordinadas da classe B em circulação, o número total de ações subordinadas da Classe B que podem ser emitidas pelo tesouro para os integrantes e suas associadas, juntamente com as ações subordinadas da Classe B que podem ser compradas pelo tesouro para os integrantes e seus associados em todos os outros acordos de compensação com base em segurança. A qualquer momento, não pode exceder 5 do total das ações subordinadas Classe B emitidas e em circulação, o número de Classe B ações subordinadas emitidas de tesouraria para iniciados e suas associadas, juntamente com as ações subordinadas Classe B emitidas de tesouraria para iniciados e seus associados, em todas as empresas, outros acordos de compensação com base em segurança, dentro de um determinado período de um ano, não podem exceder 10 Do total de ações subordinadas de Classe B emitidas e em circulação e uma pessoa única não pode deter os UAD que cobrem, ou opções para adquirir, conforme o caso, mais de 5 das ações subordinadas de Classe B emitidas e em circulação e o número total de opções de ações emitidas No exercício findo em 31 de dezembro de 2015 (sendo 49.704.570 opções de compra de ações), como percentual do número total de ações Classe A e ações subordinadas Classe B que foram emitidas e em circulação em 31 de dezembro de 2015, é 2,21. A partir de 7 de março de 2016, o status é o seguinte: Incluindo um número de 403.000 ações que foram emitidas de acordo com o exercício de opções de compra de ações outorgadas no âmbito do Plano de Opção de Compra de ações em benefício dos administradores não executivos da Bombardier, que foi abolido A partir de 1º de outubro de 2003. O número total de ações com direito de voto subordinado de classe B que podem ser emitidas ao abrigo do Plano de opções de ações e da DSUP de 2010 não pode exceder, levando em consideração o número total de ações com direito a voto subordinado Classe B emissoras de qualquer outro acordo de compensação com base em segurança A Corporação, 135.782.688. Direito de alterar o DSUP 2010 ou o Plano de opção de compra de ações O Conselho de Administração poderá, sob reserva de receber as aprovações regulatórias e de bolsa necessárias, alterar, suspender ou rescindir o DSUP 2010 e quaisquer UAD concedidos sob o mesmo ou o Plano de Opção de Compra de Ações e qualquer estoque em circulação Opção, se for caso disso, sem a aprovação prévia dos acionistas da Corporação, nenhuma alteração ou rescisão afetará os termos e condições aplicáveis ​​às opções de ações não exercidas anteriormente concedidas sem o consentimento dos participantes relevantes, a menos que os direitos de Esses oprimidos devem ter sido rescindidos ou exercidos no momento da alteração ou rescisão. Sujeita, mas sem limitar a generalidade do exposto, o Conselho de Administração pode: liquidar, suspender ou encerrar o DSUP 2010 ou o Plano de Opção de Compra de Ações: encerrar um prêmio concedido nos termos da DSUP 2010 ou do Plano de Opção de Compra de ações modificar a elegibilidade, E as limitações, a participação no DSUP 2010 ou os períodos de modificação do Plano de Opção de Compra de Ações, durante os quais as opções podem ser exercidas no âmbito do Plano de Opção de Compra de ações, modificam os termos em que os prêmios podem ser outorgados, exercidos, rescindidos, cancelados e ajustados e, Somente as opções de compra de ações, emendou as disposições da DSUP 2010 ou do Plano de opções de ações para cumprir as leis aplicáveis, os requisitos das autoridades reguladoras ou as bolsas de valores aplicáveis ​​alteram as disposições do DSUP 2010 ou do Plano de opções de ações para modificar o máximo Número de ações subordinadas Classe B que podem ser oferecidas para subscrição e compra ao abrigo do DSUP 2010 ou do Plano de Opção de Compra de Ações após a declaração de uma divisão de ações Dend, uma subdivisão, consolidação, reclassificação ou qualquer outra alteração com relação às ações subordinadas de Classe B, altere o DSUP 2010 ou o Plano de Opção de Compra de ações ou um prêmio para corrigir ou corrigir uma ambiguidade, uma provisão deficiente ou inaplicável, um erro ou um Omissão e alteração de uma provisão da DSUP 2010 ou do Plano de Opção de Compra de Ações relativo à administração ou aspectos técnicos do plano. Contudo, não obstante o que precede, as seguintes modificações devem ser aprovadas pelos acionistas da Corporação: 1. No caso do Plano de Opção de Compra de Ações ou opções em circulação: uma emenda que permita a emissão de ações subordinadas de Classe B a um opção sem o pagamento de Uma contrapartida em dinheiro, a menos que tenha sido constituída provisão para dedução total das ações subordinadas Classe B subjacentes ao número de ações subordinadas de Classe B reservadas para emissão no Plano de Opções de Ações, uma redução no preço de compra das ações subordinadas Classe B em relação De qualquer opção ou extensão da data de vencimento de qualquer opção além dos períodos de exercícios previstos pelo Plano de Opções de Compra de ações, a critério de administradores não-funcionários da Companhia como participantes no Plano de Opção de Compra de Ações, uma emenda que permita uma Optar por transferir opções que não sejam por vontade ou de acordo com as leis de sucessão, o cancelamento de opções para fins de Processando novas opções a concessão de assistência financeira para o exercício de opções, o aumento do número de ações subordinadas de Classe B reservadas para emissão ao abrigo do Plano de Opção de Compra de Ações e qualquer alteração ao método de determinação do preço de compra das ações subordinadas Classe B em Respeito de qualquer opção. 2. No caso do DSUP ou DSUs 2010 concedido de acordo com o mesmo: Uma alteração que permite que um participante transfira UADs, exceto por vontade ou de acordo com as leis de sucessão e Um aumento no número de ações subordinadas de Classe B de tesouraria reservadas para a emissão Sob o DSUP 2010. Conforme mencionado no caput Alterações ao Plano de Opção de Compra de Ações da Bombardier na Seção 2: Negócio da Reunião do Provedor de 2016, o Conselho de Administração aprovou, em 16 de fevereiro de 2016, a Primeira Emenda do Plano de Opção de Compra de Ações e a Segunda Emenda do Plano de Opção de Compra de Ações, Que em cada caso recebeu a aprovação regulamentar e acionista requerida da maneira descrita na rubrica Alterações ao Plano de Opção de Compra de Ações da Bombardier na Seção 2: Negócios da Reunião do Provedor de 2016. O Conselho de Administração também aprovou, em 16 de fevereiro de 2016, os ajustes necessários como resultado da Segunda Emenda do Plano de Opção de Compra de Ações para a limitação do número de ações com direito de voto subordinado Classe B emissoras, no total, de acordo com o Plano de Opção de Compra de Ações e Qualquer outro acordo de compensação baseado em segurança da Corporação para iniciados, a qualquer momento, a fim de garantir que essa limitação não seja afetada pela adoção da Segunda Emenda do Plano de Opção de Compra de Ações. Esses ajustes não estavam sujeitos à aprovação dos acionistas. O Conselho de Administração também aprovou, em 16 de fevereiro de 2016, emendas ao Plano de Opção de Compra de Ações de natureza doméstica ou clerical, que também foram aprovadas pela TSX, mas não estavam sujeitas à aprovação dos acionistas, a fim de excluir provisões inaplicáveis Do plano, incluindo todas as referências no Plano de Opção de Compra de Ações para o Plano de Diretores das Companhias (sendo o plano de opção de compra de ações em benefício dos diretores da Corporação, que foi abolido a partir de 1º de outubro de 2003) e opções de compra concedidas antes de 1º de junho , 2009 (nenhum dos quais ainda estão pendentes), bem como todas e quaisquer provisões relacionadas. Além das alterações administrativas ou administrativas adotadas pelo Conselho de Administração, outras alterações foram efetuadas ao Plano de Opção de Compra de Ações pelo Conselho de Administração em 16 de fevereiro de 2016 e foram aprovadas pela TSX, mas não estavam sujeitas à aprovação dos acionistas. Essas alterações incluem (i) uma alteração para modificar a elegibilidade para participação no Plano de Opção de Compra de ações para incluir, além de oficiais, funcionários seniores e funcionários-chave em pleno emprego pela Corporação ou por uma de suas subsidiárias, funcionários, funcionários seniores e chave Funcionários em pleno emprego por qualquer outra empresa, parceria ou outra entidade jurídica designada pelo CRHC de tempos em tempos (com as necessárias adaptações feitas como conseqüência dessa alteração aos termos em que as opções podem ser outorgadas, exercidas, rescindidas, canceladas e Ajustado) e (ii) uma emenda à subseção 7.1.2 (i) do Plano de Opção de Compra de Ações para esclarecer que se um aposentadorio se aposentar entre 55 e 60 anos após pelo menos 5 anos de serviço contínuo com a Corporação ou suas subsidiárias ou qualquer Outra empresa, parceria ou outra entidade jurídica designada pelo CRHC de tempos em tempos, as opções detidas por esse opção, ou parte dela, se tornarão exercíveis ou expirarão, conforme o caso, i N os eventos e as formas descritas na subseção 7.1.2 (i), independentemente de esse optante ser um participante de acordo com um plano de aposentadoria aprovado. Conforme mencionado no título Alterações ao Plano de Unidade de Ações Diferidas 2010 da Bombardier na Seção 2: Negócios da Reunião do Provedor de 2016, como conseqüência necessária da Segunda Emenda do Plano de Opção de Compra de Ações, o Conselho de Administração também aprovou a Emenda DSUP 2010 , Sujeito ao recebimento da aprovação regulamentar e acionista requerida da maneira descrita no título Alterações ao Plano de Unidade de Ações Diferidas 2010 da Bombardier na Seção 2: Negócios da Reunião. O Conselho de Administração também aprovou, em 16 de fevereiro de 2016, os ajustes necessários como resultado da Emenda DSUP 2010 à limitação do número de ações com direito de voto subordinado Classe B emissoras, no total, de acordo com o DSUP 2010 e qualquer outro título De acordo com a remuneração da Corporação para os iniciados, a qualquer momento, a fim de garantir que essa limitação não seja afetada pela adoção da Emenda DSUP de 2010. Esses ajustes não estavam sujeitos à aprovação dos acionistas. Outra alteração foi feita ao DSUP 2010 pelo Conselho de Administração em 16 de fevereiro de 2016 e foi aprovada pela TSX, mas não estava sujeita à aprovação dos acionistas. Especificamente, o Conselho de Administração aprovou uma alteração para modificar a elegibilidade para participação no DSUP 2010 para incluir, além de altos funcionários da Corporação ou suas subsidiárias, altos funcionários de qualquer outra empresa, parceria ou outra entidade legal designada pelo CRHC De tempos em tempos (com as necessárias adaptações feitas como conseqüência dessa alteração aos termos em que os UAD podem ser concedidos, rescindidos, cancelados e ajustados). Restrições relativas à negociação de valores mobiliários da Bombardier e Proibição de cobertura O Código de Ética e Conduta Empresarial da Bombardier fornece as seguintes restrições à negociação de quaisquer valores mobiliários da Bombardier: os empregados não devem exercer atividades de hedge ou em qualquer forma de transações de opções negociadas publicamente na Bombardier Os valores mobiliários ou qualquer outra forma de derivados relacionados com as ações da Bombardier, incluindo os empregados de colocação e chamada, não devem vender os valores mobiliários da Bombardier que não possuem (venda a descoberto) e os funcionários só devem negociar ações da Bombardier dentro de períodos de negociação predeterminados que começam no quinto funcionamento Dia após a publicação das demonstrações financeiras trimestrais ou anuais da Bombardiers e encerra 25 dias de calendário depois, esses períodos de negociação são publicados internamente e comunicados a todos os funcionários que não devem negociar ações da Bombardier se tiverem conhecimento de informações relevantes não divulgadas. O Plano de opção de compra de ações também prevê que os participantes não podem entrar em nenhuma transação de monitização ou outros procedimentos de hedge. Diretrizes de propriedade de ações A Bombardier adotou diretrizes de propriedade de ações (SOG) para executivos para vincular seus interesses com os dos acionistas, cujas diretrizes são revisadas pelo CRHC sempre que necessário. Os requisitos de SOG aplicam-se ao seguinte grupo de executivos: o Presidente Executivo do Conselho de Administração, o Presidente e Diretor Presidente, o Presidente dos segmentos de negócios, o Vice-Presidente, Desenvolvimento de Produto e Engenheiro-Chefe, Aeroespacial e os executivos sobre classificações salariais determinadas, relatando diretamente Ao Presidente e Diretor Executivo, aos Presidentes dos segmentos de negócios e ao Vice-Presidente, Desenvolvimento de Produto e Engenheiro-Chefe, Aeroespacial, conforme o caso, e quem são membros de suas equipes de liderança. Cada um desses executivos é obrigado a construir e manter uma carteira de ações Classe A ou de ações subordinadas de Classe B com um valor igual a pelo menos o múltiplo aplicável do seu salário base conforme descrito na tabela a seguir: O valor da carteira é determinado Com base no maior valor no momento da aquisição ou no valor de mercado das ações da Bombardier detidas em 31 de dezembro de cada ano civil. Com o objetivo de avaliar o nível de propriedade, a Bombardier inclui o valor das ações detidas mais UADs adquiridas e atribuiu RSUs líquidas de impostos estimados. O CRHC monitora, a cada ano, o progresso no valor das carteiras de ações. Uma vez que as ações da Bombardier só são negociadas em dólares canadenses, o salário base atual é usado a par para executivos pagos em dólares canadenses ou americanos. Para os executivos pagos em outras moedas, o salário base no ponto médio da escala de salário canadense para sua posição equivalente no Canadá é usado como base para determinar seu objetivo de propriedade de ações. Não há um período prescrito para atingir o objetivo de estoque. No entanto, os executivos não têm permissão para vender ações adquiridas através da liquidação de RSUsPSUs ou exercício de opções outorgadas em ou após junho de 2009 ou depois de executivos ficarem sujeitos à SOG até que tenham atingido seu objetivo individual, exceto para cobrir o custo de aquisição As ações e os impostos locais aplicáveis. A tabela a seguir apresenta o objetivo SOG dos NEOs como um múltiplo do salário base e o múltiplo real do salário base representado pelo valor agregado das ações e as RSUs concedidas são líquidas de impostos estimados e DSUs adquiridos pelos NEOs que ainda eram funcionários ativos de Bombardier (1) em 31 de dezembro de 2015: